Como criar uma cultura de trabalho remoto saudável

Reunião da Sigma
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Na Sigma, não acordamos, trabalhamos e vamos dormir nos mesmos horários. Mais do que isso, não trabalhamos no mesmo espaço físico desde março. Em 2020, trabalho remoto tornou-se algo indispensável à vida de toda empresa. E apenas uma cultura alinhada a essa nova maneira de trabalhar pode assegurar a produtividade e a saúde do time.

No decorrer do ano, acabamos desenvolvendo alguns pilares centrais que asseguram nosso bom trabalho remoto e mantém a equipe engajada, saudável e feliz.

E aqui estão os que eu mais gosto:

Trabalho assíncrono

Pessoas são diferentes. Umas acordam cedo, outras tarde. Umas gostam de trabalhar logo que acordam, tomando café. Outras preferem treinar, ler e só depois começar a trabalhar. Seja como for, o importante é que pessoas tem vidas diferentes e trabalham melhor em horários diferentes.

Por trabalhamos com foco nos resultados e não nos horários de trabalho, ganhamos a liberdade para nos organizarmos e a flexibilidade importante que o trabalho remoto exige. Além disso, grande parte dos trabalhos que a equipe faz na sua semana podem ser feitos sozinhos, sem assistência do resto da equipe. 

Na Sigma, trabalhamos com metodologias ágeis, o que é assunto o suficiente para outro Blog, mas o importante a saber é que toda semana definimos as tarefas que cada membro da equipe está responsável. Assim que as tarefas estão divididas, basta trabalharmos para que elas sejam realizadas. É aí que o trabalho assíncrono torna-se tão efetivo.

Menos reuniões

Reuniões com um grande número de pessoas rapidamente podem se tornar cansativas e pouco produtivas. Quem nunca passou por aquela “reunião de uma hora que poderia ter durado um E-mail”? Pois é… online elas ficam piores.

Sempre que realizamos uma reunião, estamos impedindo a equipe de trabalhar. Por isso, realizamos apenas o número necessário de reuniões e, de preferências, com horário para acabar.

De maneira geral, na Sigma fazemos apenas 3 tipos de reunião:

  1. Reuniões periódicas de acompanhamentos de métricas.
  2. Reuniões de planejamento de sprint.
  3. Reuniões marcadas para solucionar problemas específicos.

Realizando menos reuniões, damos mais tempo e autonomia para a equipe trabalhar.

Trabalho em conjunto

Isso vai parecer uma contradição com o princípio anterior, mas, equipes que sabem que estão trabalhando juntas se sentem mais unidas. Vou explicar.

Na Sigma, temos um canal no Discord para trabalho (sim, o app de conversas para videogame). E, independente do horário, se estamos trabalhando, entramos num canal de voz para que todos da equipe saibam. Quando mais de uma pessoa está trabalhando, mais de uma pessoa está no canal. 

Todo dia ficamos horas no canal, com microfone desligado e cada um fazendo seu próprio trabalho. E caso alguém precise muito da opinião de outra pessoa, basta ligar o microfone e falar. É como se estivéssemos juntos, num escritório virtual.

Direito de desconexão

O progresso do trabalho remoto pode trazer diversos benefícios à equipe e à empresa. Porém, especialmente quando o trabalho remoto é feito em casa, podemos ter dificuldades para separar a vida pessoal da profissional.

Por isso, na Sigma, damos grande valor ao direito de desconexão, ou seja, de não-trabalho. Entendemos que todos precisamos de tempo para “se desligar”, aproveitar com a família, ler, treinar, descansar etc. Para nós, ter respeito com os horários de trabalho dos outros é essencial para a criação de uma boa empresa.

Como pode notar, não há nada de complexo nestes princípios. Apenas um consenso de que o bem-estar da equipe é prioridade. Se o produto é criado para o cliente, a cultura é criada para a equipe. E equipes felizes entregam mais e são mais sustentáveis ao longo-prazo. Afinal de contas, criar uma empresa é uma maratona, não uma corrida de 100 metros. 

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